Accompagnements
Accompagnement et gestion de la fin de carrière
Dans le contexte de la refonte de la réforme des retraites, la gestion de la fin de carrière des séniors s'impose comme une problématique de tout premier ordre qui invite à repenser les indicateurs, le diagnostic, le conseil, l'accompagnement des plus âgés et probablement des plus expérimentés.
En savoir plus : https://www.immadevstephan.fr/news/accompagnement-des-seniors/
Accompagnement de la RECONSTRUCTION post Burn Out (RPBO©)
La seule méthode de reconstruction post Burn Out, labellisée par l'ANACT (Agence Nationale pour l'Amélioration des Conditions de Travail), pour activer le processus de résilience et accompagner celui de la reconversion. Basée sur une série d'entrevues individuelles structurées, soutenue par des supports méthodologiques et de réflexion, cette méthode se veut humaniste et universelle. Elle contribue à redéfinir les ressorts et leviers motivationnels, pour la reconstruction d'un projet professionnel respectueux des contraintes et ambitions redéfinies.
Accompagnement de DIRIGEANTS :
Notre posture de coach illustre les deux définitions du coaching professionnel auxquelles nous nous référons :
"le coaching professionnel est l'accompagnement de personnes ou d'équipes pour le développement de leurs potentiels et de leur savoir-faire dans le cadre d'objectifs professionnels" : SFCoach
" le coaching c'est l'accompagnement d'un manager ou d'une équipe favorisant l'optimisation de leurs atouts humains et professionnels pour un meilleur exercice de leurs responsabilités au sein de leur entreprise" : Syntec des conseils en évolution professionnelle
Le coaching individuel est un moment privilégié que le dirigeant s'accorde ou est libéré pour le manager, pour s'engager dans une démarche de progrès, dans l'optique de gagner en performance au travers du développement ;
- de sa vision stratégique,
- de ses aptitudes et capacités personnelles autant que professionnelles,
- de ses compétences, pratiques et acuité managériales,
- de ses attitudes et comportements relationnels
"un problème sans solution est un problème mal posé" : Albert Enstein.
En savoir plus : https://www.immadevstephan.fr/conseil/accompagnement-de-dirigeants/
L'accompagnement d'EQUIPES :
Le coaching d'équipe(s) se distingue du team building essentiellement par la posture du coach, les méthodes utilisées et la durée de l'intervention. Alors que le team building est une action one shot, qui consiste en l'organisation et la réalisation d'activités festives et ludiques (artistiques, sportives ou culturelles), généralement hors du cadre de l'entreprise et dont le but final est de créer ou de développer des attitudes et des compétences groupales, le coaching d'équipe (s) est un accompagnement spécifique, éthique et déontologique qui s'inscrit dans la durée (4 à 8 mois) et dont la finalité est ;- d'optimiser les processus et modes de fonctionnement,- développer la maturité tant de l'équipe que des équipiers,- d'accroître l'efficacité et la performance collective. Qu'il s'agisse de préparer ou de mettre en oeuvre une fusion, une acquisition, une alliance d'entreprise ou un rapprochement d'équipe, ou qu'il soit question d'accompagner la transformation de l'entreprise ou de l'équipe, les enjeux d'un coaching d'équipe sont généralement de :
- mener un projet difficile,
- relever un défi stratégique,
- faire un saut de performance,
- dépasser une situation impossible
Amener une équipe ou un comité de direction au niveau de performance et d'agilité indispensables à son évolution, implique que chaque équipier se transforme en membre ressource.
Les thèmes abordés en coaching d'équipe portent donc principalement et spécifiquement sur :
- le partage et la mise oeuvre d'une vision stratégique ,
- la co-création et le renforcement d'un identité,
- le renforcement de la cohésion, de la solidarité et de la coopération,
- la responsabilisation et la mobilisation des collaborateurs,
- la conduite et le pilotage du changement,
- la transformation d'un groupe en équipe,
- la dynamique et la performance collective.
L'amélioration de la performance collective d'une équipe ou d'un comité de direction est un processus où l'appropriation et l'apprentissage de techniques et d'outils adaptés et pertinents sont aussi importants que le dés-apprentissage de réflexes inadéquats et inopérants. Décider d'engager son/une équipe dans une démarche de coaching d'équipe, c'est l'inscrire dans un plan de développement collectif avec une forte implication de chacun mais surtout celle du leader/de la direction.
En savoir plus : https://www.immadevstephan.fr/conseil/accompagnement-dequipes/